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      計劃書(匯總13篇)

      發布時間:2022-10-02 16:37:08 審核編輯:本站小編下載該Word文檔收藏本文

      好范文網小編為你精心整理了13篇《計劃書》的范文,但愿對你的工作學習帶來幫助,希望你能喜歡!當然你還可以在好范文網搜索到更多與《計劃書》相關的范文。

      篇一:計劃書

      第一章 前言

      隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在于業務,經營手法的創新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。

      首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。

      我們把接觸廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少為惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

      其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔風險。

      我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。

      合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。

      這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

      接觸廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進零陵學院有關學科的發展。

      我們將不斷努力進取,為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

      第二章 公司描述

      (一)公司名稱

      零陵學院接觸廣告公司

      (二)公司性質

      集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

      (三)公司宗旨

      以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

      篇二:計劃書

      本年度的主要訓練目的是加強隊員的身體素質和技戰術水平的能力,由于我們隊隊員的年齡普遍比較年青,因此無論是從基本功和身體素質上都有著很大的上升空間。

      九月份:本月主要是以恢復性訓練為主,由于隊員剛剛放假回來,身體各個部分的機能都還不適應強烈的運動刺激,所以這個階段的訓練主要是以技術練習(傳接球、控帶球、跑位、射門等基本功)為主,再配以適當的力量訓練,使隊員的身體機能恢復到最佳狀態來迎接大強度的訓練。

      十月份:本月隊員的身體已經恢復很好,在技戰術訓練的基礎上要加以有氧耐力的訓練,使隊員的耐力能夠得到上升到可以參加大強度訓練和比賽的程度,隊中有耐力較差的同學還要注意。還可以配合有球的耐力性訓練,比如大范圍的搶截訓練或半場的踩線訓練等等,都是提高隊員耐力的好方法。本月球隊還要參加沈陽地區高校足球比賽。

      十一、十二月份:這兩個月中準備多聯系一些水平較高的球隊進行多場教學比賽,因為球隊中年輕隊員比較多,比賽經驗相對少一些,所以要讓這些年輕隊員有機會參加這樣的比賽,而且還要對隊員進行考察,表現好的隊員要給機會,表現相對差一些的隊員還要在平時的訓練上嚴格要求,為將來的大型的正式打下良好的基礎。

      一月份:年底的時候受天氣和場地因素的影響,我們準備在隊員的耐力訓練上下工夫,有球訓練時間要有所縮短,把余下來的時間都放在隊員的有氧耐力訓練(兩分鐘一圈跑二十圈、一分四十五秒一圈跑十到十五圈還有有時間間隔的跑四百米、三百米、二百米、一百米等)上來,只有通過這樣的訓練才能使隊員的耐力水平得到有效的提高。通常我們隊參加冬訓、和冬訓比賽的時候時間都很緊,到了基地開始訓練十幾天后就開始比賽了,留給隊員的時間很短,因此這個時間在學校訓練的時候就已經開始身體素質訓練了,為的就是使隊員能夠早點把體能拉上來,到冬訓比賽的時候身體條件能夠充分適應大強度的比賽。

      以上就是足球隊在下學期中主要的訓練目標和計劃,希望可以得到體育部領導的支持和幫助,我們也會全力、認真的訓練,為沈陽工業大學爭光添彩。

      篇三:計劃書

      一、組織實施“陽光采購策略”―公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

      20xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

      1、完善制度,職責明確,按章辦事。

      20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

      2、公開公正透明,實現公開招標。

      采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

      3、采購效益全線凸現。

      實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

      4、監督機制基本形成。

      做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

      二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

      20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

      三、進一步加強對供應商的管理協調

      20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

      根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的'支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業,供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點,為公司的持續健康發展奠定基礎。

      四、步加強對材料、設備價格信息的管理

      20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

      五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

      20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

      六、08年將具體從以下幾方面予以改進:

      1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)

      房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志,公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

      2、制定采購預算與估計成本。(采購管理招聘 )

      制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

      3、改進供應商的選擇。

      在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量以1

      4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

      以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

      5、建立同一類貨物的價格目錄。

      以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

      6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

      設計 圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

      在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

      計劃書范文(二)

      一、 市場分析

      空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。2007年度內銷總量達到1950萬套,較2007年度增長11.4%.2007年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

      目前**在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及2007年度的產品線,公司2007年度銷售目標完全有可能實現.2007年中國空調品牌約有400個,到2007年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2007年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60%。2007年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

      二、 工作規劃

      根據以上情況在2007年度計劃主抓六項工作:

      1、 銷售業績

      根據公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。

      2、 K/A、代理商管理及關系維護

      針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護,對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和公司2007年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進

      篇四:計劃書

      修訂計劃書模板

      功能設計

      1.和提供的網站對比:(我要的功能和你們給的網站功能不一樣,你們給的網站里面是顯示在每個物品內的,我要的是要顯示在連接以外,讓客戶更直觀的就能看出來每件物品銷售多少,并且這涉及到按銷量排列按鈕),并且你們提供的網站排列是按名字首寫字母排列什么的,我要求是按銷量和地址排列,名字首寫排列對我來說沒用。

      貨物售出記錄:每件貨物要顯示出已經出售多少件,并且件數我能在后臺修改。 (顯示界面要求能按照銷售數量排列,和按照檔口地址排列)

      2.和提供元網站對比: 這個功能不是物品詳細下面的圖片翻轉,是單獨出現一個相冊那種模式的圖片翻轉,我的目的是為了讓客戶能跟快捷簡便的看圖片選購產品。

      圖片顯示:

      圖片顯示方面最好達到越簡潔越好,速度越快越好, 最好能像相冊那種快速翻轉。

      1. 淘寶界面顯示式 可以下單,有詳細內容。

      2. 相冊式 可以快速翻轉圖片(上圖右上角點擊之后就可以進入相冊模式),并且點擊圖片就能跳到對應的商品窗口里。這個地方能做成登陸商品的時候直接從相冊里面選擇圖片之后自動做成超鏈接,之后客戶用相冊模式瀏覽圖片的時候之后點擊圖片旁邊的一個小標志,就可以彈出那個照片的商品登陸信息即可,切記一定是要重新彈出一個新窗口 不能直接把圖片的那個窗口轉掉)。

      3.和提供的網站對比:提供的網站里面有一個類似的功能,就是按市場價那里,但是那里面的公式和我要求的公式不太一樣,把里面的公式按我要求的公式改一下即可,并且那個公式以后可以讓我自行修改,因為匯率是會有變化的,還有需要在后臺顯示商品原價和售賣價格,因為我們備貨要按原價備貨才可以。

      價格設定系統(會員系統):

      1.這里需要一個公式換算,比如:我需要預先設定一個公式 20000(商品原價) / 178(匯率) + (20000/ 178)*10% = 網站顯示的售賣價格。

      2.而在后臺系統看訂單的時候要顯示 要顯示兩個數值,一個是 網站顯示售賣價格 和 商品原價(20000)。

      3.郵費的設定(要按照不同的城市設定運費)

      4.并且在會員系統中讓不同階級的會員可以按照不同的折扣購買 例如:原價的90%,80%這樣。

      5.和提供網站對比: 這里面的第一個功能已經實現了(會員等級),第二個功能要在會員功能里添加一個地區會員查看功能或者在會員列表里面加一個按地區分類選項,因為我到時候要把不同地區的會員分配給客戶經理及會員互相看訂單。第三個客戶經理功能沒有(這里做的時候把邀請碼一起做會更方便一些)。

      會員管理系統:

      1. 會員系統中讓不同階級的會員可以按照不同的折扣購買 例如:原價的90%,80%這樣。(上面已經提及)

      2.這其中要設置一個地區性分類,把每個會員分到不同的地區里面。

      會員注冊的時候直接就選擇分類

      3.客戶經理賬號:給區域經理分配一個賬號,這個賬號可以看見特定會員的進貨額和訂單,其他的都干不了,只能讓他看見特定客戶的`訂單及進貨額。(特定客戶由我來分配,可以給每個經理建一個號之后我把特定客戶放進去)。

      4.和提供網站的對比:不知道是什么原因,提供的網站沒有尺碼和顏色選項包括后臺添加商品里面也沒有尺碼和顏色的選項,可能是你們弄的是手機的模板的原因。還有就是要把接受預定和只拿現貨按鈕添加上。

      顧客下單界面:

      要有幾大功能:

      1.按照顏色,尺碼分類,像淘寶一樣文字可以自定義并且可以增加圖片。

      2.要增加一個選項: 接受預定 或者 只拿現貨。

      3.需要有運費選項,可選擇城市之后按照不同城市設定運費。

      4.和提供網站對比:這個沒什么說的了,你們提供的模板根本不具備這個功能需要按照我的要求來編寫,詳細訂單里面一定要顯示圖片,因為我們是按照圖片來備貨,沒有圖片就白費了。其他的就按照我的要求弄就好了。

      訂單排列(打?。┫到y:(最重要)

      例如 按照商家號排列, 或者例如 客戶訂單排列之類的, 加入說一件衣服 是在 1大樓拿的貨, 1大樓的貨 有 ABC個客戶訂了, 我就點下按名字排列 按照1,2大樓貨物拍好, 并且1,2大樓后面 能顯示ABC 哪些客戶訂了貨。 或者我點ABC客戶排列, 能顯示客戶訂的貨是哪個大樓的。

      (手機中有更詳細內容) --- 可以干脆一個訂單管理, 一個樓層管理(樓層管理必須要有分貨時用), 客戶的訂單可以放在會員系統里面,變成客戶訂單。

      并且還要在訂單打印這方面加一些功能, 把屏幕上的特定區域轉換成圖片格式輸出。

      1.按地址排列:

      商品展示的圖片做的一定要大,越大越好,最好能點擊圖片就能放大, 并且顧客下單的時候根據顏色,尺碼,選項一定要分成不同的商品, 例如商品1和商品2 顏色尺碼不一樣,所以就要分成兩個單。(要在后面加上一個收貨地查看)

      2.按客戶排列:

      (要在后面加上一個收貨地查看)

      1. 總訂單排列:

      一定要注意,已經發過貨的 和 沒發貨的不要混在一起,要在左邊的菜單欄里分清, 已經發送的貨物 和 未發送

      篇五:計劃書

      計劃書模板

      計劃是黨政機關、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。

      一、宏觀的分析藝考培訓市場

      1、全國藝考市場培訓情況

      20XX年高考全國有超過915萬人參加高考,根據各省數據匯總藝考生人數超過90萬,也就是高考學生中有1/10是藝考生。

      相對于高考人數的減少,藝考生的比例卻在呈上升趨勢,這與錄取比例高有很大關系。

      從以上數據看,藝考的優勢是顯而易見的,也正因為如此,全國藝術考學生比例逐年上升,藝考培訓機構也是遍地開花。然而,很多考生選擇藝考沒有明確的自身定位,不知該學什么專業;更不了解藝考培訓市場魚龍混雜情況,因此很容易被一些沒有辦學經驗、甚至沒有是辦學資質的培訓機構所欺騙,花了很多錢參加培訓,最后卻沒有學到所需的知識。

      對于我們現在藝術培訓市場前景好,現在很多考生在考前追求名師輔導,我們正有能優秀的師資團隊,在藝考培訓中能占有一席之地,能培養優秀的考生進入高等院校,而現有的培訓機構能培訓藝術技能但不能給學生提供文化課的輔導,兩項結合對于我們在藝考培訓市場中能獨占一絕。

      2、藝考培訓學校成功的經驗

      藝考培訓市場主要是與美術為主線成功興起很多藝考培訓機構,市場需求量增大所擴展專業多樣化適合藝術院??记凹寄芘嘤柡臀幕n培訓。北京現有以下培訓機構:北電影視培訓、中影藝考、墨梅藝術教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂培訓、星干線藝術學校、北京電影學院、北廣之星、北京象牙塔、北京銘師堂學校、北京鳳凰藝考培訓等;這些機構都與自身的專業為主開展專業,已達到精于求精在市場生存發展。

      3、綜合藝考培訓利潤點及收費情況

      專業名稱 收費/月 食宿費/月 文化課費 合計

      美術沖刺班 4580 2000

      美術提高班 4380 2000

      播音主持精品班 8000 2000

      播音主持提高班 8000 2000

      播音主持沖刺班 8500 2000

      系統培訓兩個月 28500

      二、關于觀文堂藝術培訓中心

      (一) 觀文堂藝術培訓中心具體情況:

      1、良好的環境及基礎設施。

      優雅的教學環境及健全的基礎設施是學校發展壯大的基礎,更是學生選擇學校的根本,更是讓家長放心的放心的園地。

      2、高端的師資量。

      優秀師資團隊是打造學校品牌的根基,在市場競爭中必勝的法寶。

      (二) 觀文堂藝術培訓中心現如有一支招生執行團隊會促使學校更快的發展。

      學校的發展,生源是根本。具備有一支優秀的招生管理團隊能解決學校的根本問題,學校能迅速成長。

      (三)地理位置

      學校地理位置比較的偏僻存在著很多因數如:老師上課交通不便,學生家長難于尋找學校等;但是環境設施齊全,對于我們辦學有利有弊。

      三、我們具備的優勢

      1、我們的團隊。

      我們三人有在民辦大學做過招生管理、學生管理工作,有辦過培訓機構經歷等。

      2、我們團隊具備招生管理經驗。

      我們在做過民辦大學招生及招生管理工作,做過藝考生全日制教學及學生管理工作,做過全國藝術家畫展,辦過中小學文化課培訓等。

      3、我們團隊在歷年具有優秀的招生月季。

      我們在20XX年民辦大學招生趨勢下滑的基礎上,我們在地區招生單點100人,團隊招生300人。舉辦過萬人畫展。

      四、我們團隊對觀文堂藝術培訓中心的招生計劃和可行辦法。

      1、招生計劃和辦法。

      (1)電話營銷:電話營銷是一種能夠降低銷售成本的有效營銷方式,也是目前很多培訓機構普遍采用的一種銷售方式。

      1、 根據學校目前的發展需要,先建立一支8-15人左右的電話營銷團隊,人員招聘有以下幾個選擇:

      A、 通過網絡招聘、人才市場快速招兵買馬(招聘簡章上體現學校的發展目標、行業前景、薪資待遇吸引廣大求職者)

      B、 大學畢業生或有過服務行業(網絡公司、呼叫中心、教育公司等)的電話營銷工作經驗的女性為主,男性為輔。

      C、 形象好、聲音甜美,溝通應變能力比較強,喜歡電話營銷工作。

      在招聘過程中重點考察應聘人員的潛在特質:

      a、具有強烈的生存壓力。

      b、熱愛生活。

      c、不服輸的精神。

      d、理念相同、熱愛本行業工作。

      e、具有良好的執行能力。

      f、具有良好的職業道德和忠誠度。

      g、熱情親和、充滿自信、能夠漠視挫折。

      h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。

      電話營銷團隊從功能上一般分為開發、維護和客服中心。因此依據不同人員的自身素質和性格特征。對其進行合理的崗位定位,使其自身優勢能充分發揮,做到人盡其才。

      (2)會議營銷:前期通過電話營銷方式收集大量數據,逐步確定目標客戶,并對目標客戶進行邀約,通過論壇、講座、藝術家畫展等方式進行會議營銷。

      1、 會議營銷能夠加強我校對目標考試在信息方面的溝通,培育市場,為開發潛在當地藝考生和家長心目中打下基礎,并創造良好的氛圍。

      2、 通過會議把潛在開發的藝考生和家長聚在一起,了解他們的需求,解決他們的疑慮,達到招生的效果。

      3、每月組織1—2次會議營銷,確保至少100名藝術考生和家長參加,使其中20—30%的藝考生成為我校目標招生對象,通過團隊成員的努力。

      會議營銷是電話營銷的延續,更是對電話營銷成果的轉化,是目前普遍采用的一種有效營銷方式。

      (3)顧問式營銷:在營銷團隊中選拔業績優秀的成員,組建顧問式營銷團隊,針對來參會或參加會議講座但沒有成為我校的準學生時進行顧問式情感營銷

      (4)滾動營銷:與已成為我校學生建立良好的關系,以最優的教學質量,甚至給予適當的優惠和政策傾斜,讓老老生帶動新生成為學校的準學生。

      (5) 建立招生渠道營: 針對藝考生考試省市,我校通過自身當地政府、學校關系的幫助支持以及網絡推廣、報紙宣傳,在當地舉辦論壇、講座、藝術家畫展等形式,組織藝考生參加。以此來進一步提高當地的知名度和影響力,讓更多藝術生及學生家長了解我們機構,從推動當地藝考招生。這是一種建立在上述營銷方式基礎上逐步推進的營銷模式。選派2-5人去舉辦會議的城市做前期的準備工作,并聯系周邊地區的學校共同參會。每兩月在不同城市舉辦一次,每次至少200-400名藝考生參加活動。

      (6) 網絡營銷: 網絡是現代宣傳工具的鑰匙,我們建立我校的門戶網站,發布最新的招生信息、活動信息、講座信息、學生信息等,能通過快捷的網絡讓考生最快的方式了解我校最新狀況,讓學生放心、讓家長放心,成為社會有公信的網絡宣傳。

      2、教學管理辦法。

      A、單一的.教學轉變為多樣化。

      單一美術培訓,可加入播音主持、影視編導等。

      B、藝術技能考試培訓和學生文化課一體教學管理。

      藝術生從學校出來單一的追求藝術技能培訓,從中把文化課落下。全國多數優秀的藝術生因文化課,而導致考不上心目中的大學,所以我們學校在培訓單一藝術技能時,可以為學生提供文化課的學習,也解決了學生為了文化課考試憂慮,從而提升我校的學生升學率,還能提升我校在社會的口碑,也能增加我校的資金收入。

      3、培訓單一化轉變為多樣化。

      我校經過一段時間的資金積累和鞏固,人員穩定,可實行多樣化的培訓模式。

      4、全國連鎖品牌教育

      在我們學校在師資隊伍建設和專業教育領域研發體系出世,在教育營銷網絡的建立,最后形成了一支穩定的專業管理團隊上,因此具備了更快、更大規模發展的基礎前提??梢栽圏c在全國進行合作連鎖的方式開創我們的分校。

      五、合作方式

      1、觀文堂藝術培訓中心出資,我們做一線工作,進行利潤分成。

      2、我們可以出少量的資金一起合作。

      3、我們以工作的方式進入觀文堂藝術培訓中心工作與拿工資招生獎金。

      綜上所述:通過我們和觀文堂藝術培訓機構的雙贏的合作,用我們最優的招生團隊、最優的一體化教學管理,最優的師資力量、最優的教學質量、最優的教學環境和基礎設施和最高標準的服務理念把我們的觀文堂藝術培訓學校打造成為全國最優品牌藝考培訓教育。

      我們攜手一起共同努力!

      篇六:計劃書

      2012計劃書

      今天是正月十三、立春,回家也有二十多天了、過得也蠻快,開心的不快樂的日子、也要結束了,雖然有點不舍,但還是要把心思拿出來,好好想想龍年的計劃和態度,拿出激情和樂觀上尚的精神來面對新年, 個人奮斗目標:所有夢想都成真,過得幸??鞓?,加油、小cai.一、引言:今年我二十一歲了,青春會使我們沖動,但我們要時時刻刻反省自己、控制自己、希望我變得更成熟,努力讓青春的`遺憾少一些,再少一些。二、提高自我擁有持之以恒的毅力。擁有健康的心理、強壯的體魄、和溫柔體貼、堅定的心、拿得起、放得下。熱愛籃球、等…體育運動。事業和愛情同時兼顧。對自己有足夠的自覺,善待他人。三、認真工作做好自己應該做好的事情,努力學習、細心作業,注意安全,開開心心上班、高高興興下班。正常上班時間嚴格要求自己、完成工作任務、工作日、應當早睡早起、熱愛工作、不得懶散。四、生活態度養成良好的生活習慣、一日三餐按時吃。不得 打牌、喝酒、抽煙、熱愛生活、好好照顧自己、不得亂花錢。五、結束語一年后、當我再次翻開這一計劃書、希望我能自豪地說:我的自學之路是永不止步的、雖然前面的目標已完成、但我將再次起航規劃以后的道路。

      篇七:計劃書

      背景分析

      據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示,目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,而發達國家一般都在45%左右,其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計,我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言,可供消費者滿意的產品并不多,市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。

      項目概述

      在店鋪漫天飛的今天,個性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店,我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目,以專業化和個性化為主導理念,以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式,構建自己的飾品店網站,采用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度,及時補貨,與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品,家居裝飾的濃厚興趣,以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品一個藤編花瓶,一副泰式壁掛,一盞貝殼燈具,能為您的溫馨小家增光添彩,營造出浪漫滿屋的氛圍。

      一、公司介紹

      1、公司經營宗旨及目標

      本公司堅持誠信為本,顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求,以公司網站為平臺,留意客戶反饋信息,為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向,加快產品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優質與時尚,滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

      靠薄利多銷,走經營流水,憑品質和設計,賺客戶認可度,這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產品會贏得良好的信譽,在獲得豐厚利潤的同時,也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標!

      2、公司簡介

      (1)公司名稱:猴哥淘藝

      (2)業務范圍:家居小飾品各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

      3、公司管理

      (1)管理思想:以質量管理理論為指導,要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長,同時對經營過程徹底進行再思考和再設計,以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破,完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制,實現集權和分權統一,穩定和變化統一,一元化和多元化統一。

      (2)管理隊伍:以總經理為管理中樞,下設產品服務總監,市場營銷總監、網站技術主管,財務主管。

      (3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議,各部門主管參加,共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題,總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時,也注重分權。工作單元內的一線人員,也就是各部門主管,有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

      4、團隊概述

      我們公司的四位創建者都是在校的女大學生,目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系,讓大家能夠各司其職,各盡其責。

      以下便是公司四位成員簡介:

      職務:總經理兼網站技術主管

      職務:市場營銷總監

      職務:財務主管

      職務:產品服務

      二、成本及經濟效益分析:

      4、目標市場

      銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層,對生活品質和格調有較高的需求和期望,喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體:高學歷收入較高的波波族,新貧族,白領。也包括高中生和大學生。

      5、顧客的購買準則

      遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網的網上交易協議。

      三、產品與服務

      產品簡介

      猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售,產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列,某系列有什么型號、顏色,規格……xx公司產品有。

      服務細則

      承諾:

      1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員,普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員,貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受98~9折優惠,貴賓會員可享受9~8折優惠。鉆石會員可享受75折優惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環以內)。

      2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式,免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。

      3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失,猴哥淘藝不承擔責任。

      結算:

      4、為確保訂單的有效性,猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買,在收到客戶準確答復后視為合同生效,貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳,并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發貨,或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的,我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發貨。

      5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題,猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后,將與客戶聯系并最后商定價格。(附:所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)

      7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠,最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

      售后:

      8、客戶在收到所定的商品時,發現質量問題,若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的,自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修,但客戶需承擔返還商品的費用,而不需承擔再次郵寄費用。

      9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷,無質量問題不影響再次銷售,而且因此產生的費用由客戶承擔。

      10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時,請原諒本店將不予退換。

      四、資金需求、籌措方法及投資回報

      因為公司為網上公司,經營貨品占地不大,起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析,根據此分析再逐步擴大購買規模,故起始資金的投入相對較小,公司預計需要3000(待算)元啟動資金,主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金,以投資入股的方式投入,其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本,按每月銷售一件產品計算,(平均銷售利潤率30%計算)。

      1、設備費用

      pc機(啟動投入):初期擬采用2臺一般pc(現成),保證每天8小時有人在線,上網費用,在校期間平均每月投入20元,假期期間共投入60元

      軟件(啟動投入):100元;

      租用辦公地點(每月投入):擬租用辦公室約20平方米,月租200元(按季付)

      設備的啟動資金合計760元

      將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大,將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上,把網絡買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上,就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

      2、行政費用

      人員工資:初期工資為0工資,屬于朋友間創業階段,故以股份形式為個人所有。

      宣傳費用:印發宣傳單每次100份,初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟),宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。

      通訊費用:估計每月100元

      參考資料:網上和貨品來源地為參考。車費開支。

      行政費用啟動資金預合計為150元

      3、盈利回報

      網絡時代,注意力即是經濟,猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎,以便實現以下的盈利方式:

      收費

      在線一口價:以每年有約6000元交易額計算,收取5%勞務費用,年收入:3000元

      在線拍賣:(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算,減少部分勞務費用收取,提高產品美譽度和顧客吸引

      由于我們所采用的是網上經營的方法,因此省去了傳統店鋪所需的經營費用,我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

      就我們所知,進貨渠道多種多樣,有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的,還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些,因為廠家沒有設計能力,產品大多是來料加工和來圖加工,產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點,但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則,給經營者留出了50%的空間。

      通過在荷花池批發市場的調查,我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,進貨價比零售價低一半,這使我們有足夠的利潤空間,也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元,由我們公司四位成員均攤。

      范文二:廣告公司創業計劃書

      第一章 前言

      隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在于業務,經營手法的創新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少為惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

      其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。接觸廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進零陵學院有關學科的發展。

      我們將不斷努力進取,為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

      第二章 公司描述

      (一)公司名稱

      零陵學院接觸廣告公司

      (二)公司性質

      集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

      (三)公司宗旨

      以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

      篇八:計劃書

      一、組織實施“陽光采購策略”―公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

      20xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

      1、完善制度,職責明確,按章辦事。

      20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

      2、公開公正透明,實現公開招標。

      采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

      3、采購效益全線凸現。

      實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

      4、監督機制基本形成。

      做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

      二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

      20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

      三、進一步加強對供應商的管理協調

      20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

      根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業,供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點,為公司的持續健康發展奠定基礎。

      四、步加強對材料、設備價格信息的管理

      20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

      五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

      20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

      六、08年將具體從以下幾方面予以改進:

      1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)

      房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志,公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

      2、制定采購預算與估計成本。(采購管理招聘 )

      制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

      3、改進供應商的選擇。

      在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量以1

      4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

      以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

      5、建立同一類貨物的價格目錄。

      以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

      6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

      設計 圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

      在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

      計劃書范文(二)

      一、 市場分析

      空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。2007年度內銷總量達到1950萬套,較2007年度增長11.4%.2007年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

      目前**在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及2007年度的產品線,公司2007年度銷售目標完全有可能實現.2007年中國空調品牌約有400個,到2007年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2007年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60%。2007年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

      二、 工作規劃

      根據以上情況在2007年度計劃主抓六項工作:

      1、 銷售業績

      根據公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。

      2、 K/A、代理商管理及關系維護

      針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護,對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和公司2007年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。

      3、 品牌及產品推廣

      品牌及產品推廣在2007年至2007年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象。如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

      4、 終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

      根據公司的06年度的銷售目標,渠道網點普及還會大量的增加,根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設,(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)

      5、 促銷活動的策劃與執行

      促銷活動的策劃及執行主要在06年04月―8月銷售旺季進行,第一嚴格執行公司的銷售促進活動,第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢,攻其劣勢,根據公司的產品優勢及資源優勢,突出重點進行策劃與執行。

      6、 團隊建設、團隊管理、團隊培訓

      團隊工作分四個階段進行:

      第一階段:8月1日―8月30日A、有的促銷員進行重點排查,進行量化考核。清除部分能力底下的人員,重點保留在40人左右,進行重點培養。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報表。C、完成**空調系統培訓資料。

      第二階段 9月1號-2007年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓,配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動,并協作業務部門進行網點擴張,積極進行終端布置建設,保持與原有終端的有效溝通,維護好終端關系。

      ① 培訓系統安排進行分級和集中培訓

      業務人員→促銷員

      培訓講師< 促銷員

      ② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

      9月1日-10月1日:進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓

      10月1日-10月31日:進行四節的專業知識培訓

      11月1日-11月30日:進行四節的促銷技巧培訓

      12月1日-12月31日:進行四節的

      心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。

      2007年1月1日-1月31日:進行四節的促銷活動及終端布置培訓

      2007年2月1日-2月29日:進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核,進行銷量跟進。

      第三階段:2007年2月1日-2月29日

      ① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作,利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,最后確定定崗定人,保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

      ② 所有工作都建立在基礎工作之上

      第四階段:2007年3月1日-7月31日

      第四階段全面啟動整個深圳市場,主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

      第一:跟隨進貨源,保證貨源充足,比例協調,達到庫存最優化,習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

      第二:招聘培訓臨時促銷員,以備做活動,全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

      第三:嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動,并策劃執行銷售促進活動,拉動市場,提升銷量。

      第四:跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

      第五:進行布點建設,提升品牌形象。隨訪輔導,執行督導。

      第六:每月進行量化考核

      第七:對每月的任務進行分解,并嚴格按照WBS法對工作任務進行分解做到環環相扣,權責分明,責任到人,工作細節分到不能再細分為止。

      第八:利用團隊管理四大手段:即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊,保持團隊的穩定性。

      第九:時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

      第十:協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持,全力以赴完成終端任務。

      計劃書范文(三)

      一、市場分析:在我校發行的有關英語學習的'報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種,競爭異常激烈,目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷,但覆蓋面不廣,往往是各據一方。但后期報紙或雜志的發送成了最大的問題,往往出現發送報紙或雜志不及時,或報紙積壓的問題,沒有給學生留下好的印象。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

      二、推銷對象分析:

      推銷對象 :西北工業大學**級本科新生

      對象總人數 :預計本科新生在3600人左右

      對象需求分析:(1)對于剛踏入象牙塔里的大學生來說,他們心中早已經有了自己的英語學習目標,考過英語四六級,然后像更高的目標奮斗。(2)在我校,由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試,對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料,因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。(3)現在英語四六級的試題改革,對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的,同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標。

      三、推銷市場實地與人員:

      (1)推銷市場實地分析:西北工業大學地域廣闊,宿舍分布較為集中。(2)推銷人員:為了進行較好的市場宣傳與推銷,推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區,這樣才能做到有利的宣傳與推銷,在第一時間搶占校內較多市場,同時為以后報紙的配送提供了更多的方便。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便,推銷人員應有一定的男女比例,通過這些建立有利的地理優勢?。?)鑒于對市場實地的分析,估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷,至于后期發送雜志大概需要5人。

      四、宣傳與推銷:

      宣傳主題:讀新東方英語,做未來的主人!

      推銷宗旨:誠實守信,服務至上,讓顧客滿意!

      前期準備:

      (1)? 人員招募:考慮到前期推銷的艱難性,我將招募比較有責任心的、想做的并且想執著地干下去的同學和朋友,特別是以前有過推銷經驗的同學和朋友優先。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列,將招募的人員分為5個小團隊,其中一個小團隊為女生,并選擇能力較強的人為隊長。

      (2)人員培訓及經驗交流:作為推銷團隊,就應該有團隊精神,同心協力將推銷的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果,掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的,但積水成河,聚沙成塔,團結的力量是無窮無盡的,要求我們能夠廣泛的汲取經驗并互相交流。除此之外,更要努力學習理論知識,多學習有關推銷的技巧。

      五、推銷準備工作:

      (1)提前兩天到校,制定推銷詳細規劃步驟。

      (2)協調組織成員,鼓舞士氣!

      六、宣傳推銷階段:

      (1)定點宣傳:新生入學階段,在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙。(2)宣傳與推銷:新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

      (3)抓住老鄉會的時機,幫忙新生了解大學生活及英語學習,為新生對大學的諸多困惑進行解答,同時對英語的重要性和學習方法進行講解,借助推銷我們的報紙。

      七、推銷技巧:重在抓住推銷對象的心理。

      (1)首先要給人一種親切的感覺,自我介紹很重要,帶上學生證是必須的,作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的??梢砸詫W長或學姐的身份向他們介紹學校情況,像交朋友一般。交談時要面帶微笑,拉近彼此間的距離,言語中透露大學英語學習的重要性:作為我校的大一新生,進校后會有一個英語分班考試,這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性,快班的同學的英語老師較好,有利于他們的英語成績的提升,更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料,買了這份雜志可以為考試做些準備,找回英語的感覺,同樣可以受用于以后大學英語課程及英語四級的學習。

      (2)推銷時要帶上一份樣品,言談應盡量言簡意賅,切入推銷主題時不能表現得太商業化,這會使得新生們顯得反感。

      (3)如果能順利的推銷出一份雜志,一定要開正規的訂閱發票,最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式,如有任何報紙發送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯系方式,主動提出什么問題都可以找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功,同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話,一來可以留給新生回頭機會,二來可以向他或她的室友進行宣傳,為以后征訂的人留下途徑。

      八、推銷進行階段

      (1)每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。

      (2)每天開隊長會,共同解決推銷中遇到的問題。

      (3)每天開組內會,鼓舞團隊,齊心協力!

      九、后期雜志的發送:

      (1)基于前面對于市場實地的分析,后期發送雜志同樣做到方便快捷。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發送員,對每期的雜志進行及時地發送,給新生以滿意的服務和印象,同時這也是占據市場和擴大市場的有效途徑。

      (2)鑒于其它雜志和報紙在發送方面存在的漏洞,給新生客戶造成了很不好的印象,有人甚至提出退款,所以后期的發送服務一定要及時、周到,據此建立讀者反饋機制:根據各個宿舍區征雜志訂的人數安排該區域內發送員(一個發送員負責一個宿舍樓);另外發送員也要受到新生客戶的監督,客戶對雜志發送方面的問題,如發送不及時、錯發、漏發等問題均可向校園主管反映,由校園主管處理解決,通過這些來間接地監督和考核業務員的業績。

      (3)為了避免錯發、漏發等問題,需要制作相應的表格將雜志發送員所負責的學生信息進行匯總,每發一份雜志在表上做好相應記錄,使發送工作有條不紊進行,避免出現問題而引起客戶的不滿!

      十、售后調研

      對每位訂購客戶進行問卷調查,提出雜志的優點和缺點,有利于報紙的改進和發展。

      篇九:年度計劃書

      2016年,期刊中心將緊緊圍繞學校中心工作指導思想,堅持科學發展觀,抓住發展機遇,進一步解放思想、轉變觀念、深化改革、規范管理;堅持“出精品、創名刊、求發展”的工作方針,堅持“尊重作者勞動、尊重讀者需求、尊重學術創新”的修改理念,以提高刊物的質量為中心,力爭辦出更多的精品期刊,擴大刊物的社會影響。

      一、繼往開來,繼續深入學習實踐科學發展觀

      對于期刊、雜志的發展來說,2016年是承前啟后、繼往開來、轉型改制、跨越發展的關鍵之年,期刊中心將繼續深入學習實踐科學發展觀,抓住機遇,全力辦好各個刊物,努力打造理工大學教學、科研名片,為學校的發展壯大添磚加瓦。

      1、根據新聞出版總署的有關精神,做好期刊雜志轉型改制的相關準備工作。

      2、依托學校重點學科建設、人才隊伍建設規劃、目標和方向,根據各刊物的特色,創新、強化和優化各刊物的欄目設置,確保各刊物質量穩步提高。

      3、緊盯學校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目,關注學校的各級各類科研課題和科研成果,爭取盡量多的優秀的、高質量的科研論文。

      4、繼續加強與交通、電力、水利、輕工等行業的專家學者學科團隊的聯系,爭取獲得他們的大力支持,爭取刊發這些專業領域的具有創新性、國際學術前沿性的科研論文。

      二、團結拼搏,追求更新更高目標

      2016年是中國科技核心期刊大調整的前一年,也是向全國中文核心期刊邁進的關鍵年,我們要在這個發展周期里,團結拼搏,努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。

      1、爭取實現2011年增加2個中國科技核心期刊的目標。

      2、在1~2年內實現至少有1個刊物進入CSCD(中國科學引文)數據庫的突破。

      3、在《學報》(社科版)成功實現季刊改為雙月刊后,爭取3年內實現進入CSSCI(中文社會科學引文索引)的目標。

      4、爭取3~4年內有2個刊物進入EI。

      擴大校辦期刊的學術影響,是迅速提高高校排行的有效途徑之一。組織校內外優質稿源,提高文稿的層次和質量,如向院士、行業專家等約稿;加強與相關學科的院系緊密結合,在促進我校相關學科學術與科研水平的同時,提升刊物的學術層次,為學校學科建設帶給更好的學術平臺。同時,我們要充分利用期刊數量多,以及各刊物辦刊歷史較長的優勢,互相幫忙和支持,加強各刊物的自引和互引率,提高期刊知名度,提高各刊物的影響引子,爭取年平均增長幅度在15%左右。

      三、加強交流與學習,擴大刊物社會影響力

      要辦好刊物就要走出去、請進來,加強外部交流與內部溝通,多參加和舉辦學術交流會、專業知識講座,全年要到達6~8次。

      1、進一步加強與國內外各檢索機構的溝通與聯系。為實現進入EI、CSCD(中科院科技引文數據庫)、CSSCI(中文社會科學引文索引)等國內外影響力大的檢索機構的目標做好相關準備工作。

      2、加強與上級期刊業務主管部門、行業協(學)會的工作聯系,在工作上爭取得到他們更多的支持。

      3、加強同行之間的聯系與往來,如中南大學、湖南大學、湘潭大學、長安大學等高校期刊社,學習借鑒省內外優秀刊社的成功經驗,提高期刊中心整體辦刊水平。

      4、加強與校內外各教學與科研院所的聯系,用心參加促進學校學科建設發展的各項活動,參與兄弟高校與相關科研院所有關的學術活動。

      5、充分發揮科技期刊數量比較多的優勢,加強內部各刊之間的交流與溝通,到達共同提高的目的。

      四、建立期刊中心信息管理系統,擴大宣傳力度

      1、加強期刊中心信息化建設的工作。購置期刊修改出版信息管理系統軟件,建立獨立域名的期刊中心信息管理網站,豐富和完善期刊中心及各修改部的網頁資料,讀者能夠在網上免費瀏覽閱讀、下載引用我們的學術論文,作者能夠直接在網上進行投稿、了解論文流程,實現編者、讀者、作者能夠在我們的網站上進行實時溝通和交流,進一步擴大各刊物的影響力和知名度,提高刊物的出版發行質量和工作效率。

      2、充分利用校園網、校報等宣傳媒體,在校內外加大宣傳力度。

      五、日常管理和出版發行工作

      1、加強基層黨組織和黨風廉政建設。貫徹落實黨風廉政建設職責制,鞏固和發揚黨的先進性,認真組織政治學習,加強黨員教育,確保每一次學習活動有計劃、有主題、有效果。堅持黨和國家有關宣傳報道的方針政策,遵守國家有關出版的法律、法規,堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向,持續各刊的科學性、專業性、時效性和創新性,樹立全心全意為讀者、作者服務的觀念。

      2、加強人才隊伍建設。支持和鼓勵修改人員以各種方式加強修改業務和專業知識的培訓學習與交流,提高修改人員的業務素質、學歷層次,構成一支“德才兼備”的修改人才隊伍。

      3、用心組織開展豐富多彩的工會活動,用心參加學校組織的各種文體活動,強身健體,豐富職工生活

      4、落實消防安全、網絡安全分級職責制,加強節假日值班制度的落實,認真做好防火防盜工作,確保人身、財產的安全。

      5、堅持質量第一、學術第一的宗旨,認真做好2016年度期刊出版發行工作。全年計劃出版期刊48期(不含增刊)。其中《長沙理工大學學報》(自科版)、《電力科學與技術學報》、《交通科學與工程》各出版4期,《長沙理工大學學報》(社科版)、《中外公路》、《食品與機械》、《公路與汽運》雜志各出版6期,《實驗教學與儀器》雜志出版12期。

      篇十:年度計劃書

      為了進一步加強我鎮黨的思想作風建設、組織建設和廉政建設,進一步的發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,全面完成縣委下達的各項工作任務,特制定20__年度__鎮黨建工作計劃。

      一、加強黨的思想作風建設和組織建設

      1、加強黨的組織建設。健全黨員管理制度,黨員活動和黨員考評制度,充分發揮黨的組織優勢和黨員干部的帶頭作用,把黨支部建設成堅強的領導核心。在實際工作中,凡要求群眾做到的事情,黨員干部自己要率先垂范,充分發揮基層黨組織的作用。

      2、繼續開展先進性教育活動,發揮廣大黨員的先鋒模范作用,樹立黨員干部隊伍在群眾中的良好形象。開展以黨員制,黨員進萬家,無職黨員設崗定責的主題黨建活動,嚴格要求,促使每個黨員在工作、學習和生活中,真正起到先鋒模范作用。抓好機關和村黨組織黨建示范點,組織做好現場會的召開。

      3、健全完善黨建目標機制,強化責任目標,組織好經常性的考核評比,做好先進基層黨組織、“五個好”基層黨組織、黨員致富帶頭人、優秀黨務工作者和優秀黨員的評選活動,不斷激發基層干部抓好黨建工作的信心,充分體現基層黨建工作的凝聚力和戰斗力。

      二、加強思想教育,扎實開展工作

      1、嚴格學習紀律,為確保機關干部政治素質的提高,始終堅持每周一、三、五的集中學習時間,做到有學習資料、宣傳專欄、學習筆記、心得體會等。

      2、做好新黨員的發展工作和黨費收繳工作,消滅3年以上未發展黨員的村。

      3、繼續開展黨員電化教育活動,引導群眾走科技致富的路子。

      三、加強黨的建設,規范黨員干部行為

      1、健全明確的責任管理機制,黨建工作要層層責任到人,要堅持從嚴治黨,黨支部書記要親自抓,負總責。

      2、密切聯系群眾,傾聽群眾意見,搞好民主監督工作。不斷強化人民參與管理的民主意識,公眾監督意識和主人翁的責任感。注意工作方法,積極為群眾排憂解難,解決他們生產生活中的實際困難。

      3、定期召開民主會。黨內重大問題,經過集體討論,充分發揮民主,正確開展批評與自我批評,民主會堅持每季度一次。

      4、為保持黨的先進性和純潔性,增強黨的凝聚力和戰斗力,必須從嚴治黨,搞好黨員干部要帶頭搞好廉潔自律,要嚴格執行中紀委關于廉潔從政的規定以及黨員干部廉潔自律十不準的規定,要把反__斗爭同純潔黨的組織結合起來,使黨組織真正成為堅強的堡壘,群眾中的旗幟。

      篇十一:年度計劃書

      首先,辦公室文員這一職位是中介性的職位,整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的,因此文員工作一定要做到以下幾點:

      1、服從,一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

      2、領會,要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

      3、執行,要堅決地落實貫徹領導意志,強化執行力。

      但是服從并不是被動,很多工作可以提前預測、積極主動地開展,及時準確地掌握各方面的工作動態,及時向領導反饋各方面的信息,注重調查分析,為領導提供決策參考;同時,辦公室工作還要講策略,講工作藝術,認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作,不能扯皮、推委、出現工作空檔。

      其次,辦公室文員工作相當于集團的小管家,辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,因此辦公室文員秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

      1、在日常事物工作中,我將做到以下幾點:

      (1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

      (2)做好了各類信件的收發工作。

      (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

      (4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執行集團公章管理規定,不濫用公章。

      (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

      (6)做好辦公室設備的維護和保養工作,

      2、在行政工作中,我將做到以下幾點

      (1)做好領導服務:及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報,當好參謀助手。

      (2)做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,系統的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

      (3)做好員工服務:及時的將集團員工的信息向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋梁。

      (4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

      (5)做好文書工作:及時完成領導交辦的各種文稿,學習各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

      3、提高個人修養和業務能力方面,我將做到以下三點

      (1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓,提升自身的專業工作技能。

      (2)向領導和同事學習工作經驗和方法,快速提升自身素質。

      (3)通過個人自主的`學習來提升知識層次。

      我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發展機會是無限的?,F在是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業務水平,那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為某集團就是我的平臺,我一定會把握這次機會,使業務水平和自身修養同步提高,實現自我的價值。

      4、其他工作

      (1)協助人力資源部做好各項工作。

      (2)協助財務部、物業部、項目部做好相應工作。

      (3)協助各子公司做好各項工作。

      (4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

      篇十二:年度計劃書

      2015年是公司籌建的一年,也是為了保證明年工程順利開工,綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責有多重。一切為公司發展著想,服務當頭,職責為重。為此,本部門2016年工作計劃如下:

      一、完善制度,規范公司管理。

      解決舊制度與新制度之間的矛盾,探索新老制度適用性,依法修訂完善合理的、適用公司實際的規章制度,使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質量管理體系,加大獎懲力度,逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質量管理體系。

      二、加強培訓,提高職業技能。

      對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統的崗位理論知識培訓,提高公司員工的整體素質和專業潛力,打造知識型員工隊伍。

      三、以人為本,抓好安全生產。

      堅持“安全第一,預防為主”的方針,抓好安全生產建設,強化員工安全意識,逐步建立安全生產細化標準。

      四、增強服務意識,提高員工滿意度

      綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”,只有先做好服務生的主角才能發揮管理者的功能,在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此,務必強化七個意識:一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;六是團結協作意識;七是廉潔自律意識。

      五、開展公司組織活動,增強互動,豐富公司文化。

      舉辦用心、健康、向上的業余活動,增加員工之間互動機會,增進友宜,加強團結,進一步豐富公司文化。

      六、明確健全部門各部分工作職責人的職責與權限

      在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的就應及時上報,或根據實際狀況靈活變通,總體原則高效、快速、準確。根據各部門等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導,做到分工明確、職責到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和職責,并理解其它員工監督。

      七、做好公司各部門的榜樣

      進一步加快辦事節奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復,進一步改善服務態度,提高服務質量。建立相應的批評、罰款、問責制度。

      八、進一步提升工作價值,當好領導參謀助手

      增強服務意識、提高工作潛力,對于關系公司發展和穩定的重要問題用心思考、大膽進言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實,發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

      九、要用心推行目標管理

      進一步規范、細化管理工作,提高有效性。要嚴抓實施目標管理,確定趕超目標,采取有效措施,加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核,不斷提高工作標準和管理水平。

      十、努力做好各項后勤服務工作

      努力當好員工生活貼心人的主角,讓員工有歸屬感,能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關注員工思想情緒波動,努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,嚴格使用程序,完善監督體系,對一些易耗品提前計劃、及時補充,確保公司各項工作正常平穩開展。

      總結過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則,團結一心、全心全意以公司發展為己任、以員工滿意為目標,在公司領導正確領導下必須能夠開創xxxxx有限公司完美的明天!

      篇十三:年度計劃書

      行政主管年度工作計劃

      為了為公司營造利潤最大化,消耗最低化,實現最大的正規化的運行和管理模式,特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下:

      (一)充分深入地了解公司狀況。

      了解公司的信息主要包括:公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結構,公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

      1.在征得您同意的前提下,從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

      2.把以往所有的通知,規定,制度全部讀閱,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,公司的發展戰略、管理理念等。

      (二)深入認識和領會自己的工作職責。

      了解了公司的基本狀況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

      1.根據您對我工作的職能職責的要求,并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

      2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

      3.查閱相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。

      (三)在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點。

      在了解了公司的遠景和發展戰略等基本狀況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

      (四)具體工作業務開展。

      1.開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候,少說多做。

      2.就人事主管工作范圍內工作中,某些環節發現的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和領導進行溝通,征得領導您的同意。

      3.根據上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否到達目標的評估標準等。

      4.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

      5.和領導您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得領導對其中某一方案的批準。

      6.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在領導已批準工作計劃方案中所扮演的重要主角、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。

      7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋,及時調整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現,并向領導匯報工作進度。

      8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給領導審閱。

      9.對該工作計劃方案進行總結并構成書面報告提交給領導審閱,批準透過。

      10.進行下一個工作計劃。

      11.在實施上述工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

      (五)定期總結和改善工作。

      1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,并提交給領導審閱,充分聽您其對工作的各項指導意見。

      2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備領導,聽取您對報告的指導意見。

      (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

      人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,對主要的業務流程帶給人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業務流程順利進行,實現公司的保值增值。

      1.注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

      2.注重和公司內部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。

      3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,對人力資源工作的各項看法,讓他們多提意見、多提推薦,集思廣益,群策群力,以便人事部門更好的為公司服務。

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